徐旭東與手足、姻親間的三角習題P.70 | 安心吃豬豬
遠東集團內流傳一個說法,形容遠紡副董事長楊明德像小學老師,博學、樂於分享知識,遠紡總經理席家宜像法官,精明、擅長分折掌握,大老闆徐旭東則像上帝,永遠忙碌, ...
遠東集團內流傳一個說法,形容遠紡副董事長楊明德像小學老師,博學、樂於分享知識,遠紡總經理席家宜像法官,精明、擅長分折掌握,大老闆徐旭東則像上帝,永遠忙碌,讓祂的子民很難找到。
徐旭東有九個兄弟姐妹,大妹妹徐近芳已經過世,小他四個月出生的大房弟弟徐旭時,原本在亞泥擔任副董事長,在徐旭東被父親徐有庠欽點為亞泥董事長後,選擇將手中遠東集團持股全數出清,遠走美國,自己從事投資,做快樂的有錢人。
徐旭時的親弟弟、徐家最小的么弟徐旭九,同樣選擇遠離集團事業,在香港、大陸經商,兩個不同房的弟弟不碰家族事業,讓徐旭東能夠一統江山。至於留在遠東集團內的妹妹、妹夫和弟弟們,檯面上都臣服於徐旭東的領導,但兩個具備挑戰舅子實力的妹夫,都曾有過挑戰徐旭東的經驗。
孝順寬厚 家族山頭陰影仍在
徐旭東之所以能在眾兄弟中出頭,主要原因,據說是因為他非常孝順。父親徐有庠在世時,每次開董事會前,徐旭東都會先檢查父親要坐的椅子是否穩固,這些對細節的用心,讓他贏得父親的信任。相較同父異母的弟弟徐旭時,雖然書念得比徐旭東好(徐旭時是航太博士,徐旭東則只有商學碩士),在公司管理上,能與員工打成一片,又孚眾望的徐旭時,最終還是遠走他鄉,讓個性保守穩健的徐旭東獲得父親的親睞,成為集團掌門人。
徐旭東花了十六年時間,才從遠紡總經理到成為集團掌門人,這讓徐旭東對於決策權的掌握非常在意,遠東的中央集權管理模式,多少與此有關。儘管如此,由於母親徐朱士蘭還健在,作為家族共主、對長幼尊卑觀念甚強的徐旭東,對於長房弟妹們的經營缺失還是很能容忍。
其中,最明顯的就是對接掌遠百總經理達八年的徐荷芳,儘管遠百業績不斷滑落,眾多轉型方案不見效果,徐旭東不僅未對徐荷芳採取任何積極動作,甚至在遠紡調至遠百的專業經理人與徐荷芳發生衝突時,也任由徐荷芳以情緒化的方式處置這些專業經理人,並未干涉。
另外,曾在一九九五年以辭職迫使徐旭東釋出遠紡總經理一職的妹婿席家宜,近年對於集團的新事業包括遠東銀行、遠傳電信,都曾意圖插手經營。對於這位勇於挑戰董事長權威的外戚,徐旭東同樣相當容忍,但這種...
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